我們真的需要在員工和管理階層之間設定多個層級嗎我們真的需要所有這些首席主管嗎我很高興閱讀這份關於提高我們最昂貴員工生產力的調查。。所以我也很想聽基斯談談這個問題。當您擔任美國副國務卿時為歐洲公司辯護是什麼感覺那麼對美國競爭力的看法是什麼因為我認為這很有趣。如果你看看目標我們為清潔網路設定了三個目標。我認為這真的非常重要因為這不僅僅是關於也不僅僅是關於華為。
第個目標是透過挫敗中
共主導的整體計畫來真正證明中國公司是可以被擊敗的。因此清潔網路代表了第一個由政府主導的倡議它實際上擊敗了中國公司也是一個非常重要的倡議那就是主導這是他們監控國家的支柱。聯繫但這一目標還有第二部分那就是開放競爭環境讓美國和其他國家進入市場因為他們得到了 Telegram 電話號碼資料庫 華為的補貼如此之大以至於定價如此之低以至於大型科技公司進入市場或創新者離開都沒有意義。因此我們必須壓制他們取消定價保護傘以便這些人能夠賺取利潤。事實確實如此現在微軟戴爾思科等所有這些創新者都進來了。第二個目標是提供一個與中國公司競爭的持久模式衡量標準是滿足十個基本因素。關於這十個案例的案例研究中有一個圖表。
我們把它們全部取消了
但它是諸如可執行性可重複性可承受性之類的東西。最終目標是 德国 电话号码列表 為建立一個可在所有其他經濟競爭領域中發揮作用的策略平台提供先機。幾個月後我們宣布了乾淨的應用程式乾淨的電纜乾淨的運營商乾淨的雲端。我們也在清潔基礎設施和清潔融資方面製定了計劃這就是藍點倡議現在是七國集團國家已接受的。潔能源所以這確實是一個前進的模式。我認為重要的一點是這是唯一成功的政府主導的舉措確實已經證明了切實的成果這是一個很好的未來模式。
