當兩個不相關的想法第一次結合在一起時創造性的解決方案通常就會誕生。當合作者來自不同的種族和文化背景時這種情況更有可能發生從而減少了冗餘想法的可能性。在本文中和透過一系列研究探討了跨文化創意合作發生的因素。關鍵概念包括個人的文化元認知即跨文化互動的反思性思考與跨文化創意合作的成功直接相關。
基於情感的信任而不
是基於認知的信任與文化元認知呈正相關。為了進一步促進跨文化創意合作管理者需要做的不僅僅是被動地了解其他文化。相反他們需要發展自己的文化元認知以預測可能的跨文化遭遇。作者摘要我們認為管理者對自己和他人的文化假設文化元認知的認識使他們能夠與來自不同文化的同事建 手機號碼庫 立基於情感的信任從而促進創造性合作。研究是對管理績效的多評估者評估發現元認知文化智商較高的管理者被來自其沃爾特布拉斯戰略計劃有限公司總裁吉姆赫斯克特回答了他自己的問題領導力是第一位的華爾街肯定會根據公司的成就而不是其活力來評判一家公司。你不能透過排氣管排出的東西來判斷汽車的性能而是透他文化的管理者評為在跨文化創意協作方面更有效。
正如科技市場上的其他參與
者研究一項社交網絡調查發現元認知較低的管理者報告稱他 阿富汗 电话号码列表 們在跨文化關係中缺乏新想法共享但在文化內關係中卻沒有。在研究中一項涉及協作任務的實驗室實驗表明只有當參與者在執行任務之前分享個人經驗時較高的後設認知才能產生更好的想法共享和創造性表現。後設認知在增強協作方面的作用是透過基於情感的信任來調節的。我們討論了在多元文化的全球背景下理解和促進創造力和解決問題的理論和實踐意義。
