规则排序、分类和整理的前三步骤引入了新的实践，旨在通过人体工程学和组织来振兴工作场所。第四步是吸取成功经验并在全公司范围内标准化。行动计划首先组织与利益相关者的会议，并指定负责不同部门和团队标准化的人员。
理想情况下这些人应该是部门主
管和或主管。领导确定后，继续召开会议，制定如何实施新流程标准化的协议。以下是要讨论的要点确定需要更新的工作手册、协议、工作辅助工具和标准操作程序，并指定一名经理来领导每一项的必要更新。
与公司合规经理联络，以确定需要更新以反映流程变更的法律文件。为计划的清洁和分类活动创建新模板。注意事项与协调员或合规经理协调，确保所有更新和变更均符合标准。
提醒实施标准化后，向所有利益相关者和受影响方发送电子邮件，以确保每人都了解新标准。遵循分析行动并改进旨在维持至所产生的积极效果。本节重点介绍主要使用作为审核举措，以确保一致遵循新实施的标准。
行动计划一旦部署新标准并且所
有利益相关者都确认收到您的电子邮件，请安排与委员会举行会议，制定审核计划，以跟踪最近变化的积极和消极影响。以下是有效审核计划的基本要素清楚地识别将受到最近实施的变更影响的操作的关键方面。
根据委员会决定监控的指标，起草一份清单，检查员可以使用该清单来跟踪生产力和效率的变化，并收集员工对新流程的反馈。就审计频率达成一致并为指定检查员制定时间表注意事项既定的审核计划应易于利益相关者获取。
奖励表现出主动性并致力于实践的员工。维护一有组织的精益审核结果数据库，作为未来项目的参考。主要使用行业在通过改进制造流程而受到欢迎后，制造业以外的公司发现方法的用途广泛，足以用于其他类型的业务运营。
以下是受益于方法的一些主要行业
行业秒内制造业方法和精益管理由丰田佐吉于年代开发并融入丰田生产系统，为丰田成为世界领先的汽车制造商之一做出了贡献。在他们的装配厂和办公室中，工作所用的材料很容易取用，并且通过指定家具、设备和固定装置的区域来最大化工作空间。
丰田还使用大量检查表来确保所有活动 来自加拿大数据的国家明智电话号码数据 的执行一致。由于丰田的成功，系统已成为制造企业努力发挥最大潜力的标准。医疗的秒内医疗行业在医院和医疗实践中，原则可用于促进秩序，确保药物和配件的正确标签，并提高患者的整体安全。
方法还提高了医疗机构的运营
效率，因为它使员工更容易在优化且 一旦您建立了潜在客户评分系统 整洁的环境中开展工作。零售零售业零售业方法非常适合零售行业，因为它促进分类和组织，这两要素对行业员工和潜在客户都有好处。
用于对商店中的库存进行分类，以便员工可以轻松找到特定商品。它还可以用于展示，以确保客户可以毫无问题地找到他们正在寻找的东西。的工作原理是为库存和设备贴上标签以便于识别，并将它们放置在最佳位置以方便快速访问。
用于保持商店和库存清洁并
维护良好。和通过培训实施标准和协议来执行，以确保所有分支机构始终保持质量。款待秒内酒店业酒店、餐厅、度假村和其他酒店和旅游业企业的目标自然与原则保持一致。
