具有强大的创新特色和对研发和创新的坚定承诺。 亚特兰蒂斯 这是一家年轻的公司，成立于 2013 年，旨在成为信息和通信技术领域的标杆公司。Atlantis 为小型和大型公司提供更灵活、安全和有效的工作模式。 它拥有 40 多名专业人员，确保任何项目的成功，他们在技术解决方案的设计、实施和实施方面拥有丰富的经验和高能力。我的公司准备好变革了吗？ 我的公司准备好变革了吗？ 什么是改变？RAE 表示，改变就是放弃一件事并接受或取代另一件事。如果我们将这个概念与当前企业的全景联系起来，那么我们将能够找到与数字化转型齐头并进的变革。 公司正陷入一种因需要面对颠覆而加剧的转变。他们必须启动、优化和执行流程，因为只有这样他们才能真正实现业务重塑。 它是关于抛弃传统和停滞的流程，利用新技术机会并建立单一的业务本质。
然而要实现这一目标有必要找出变革的障碍
这些障碍解释了数字化转型实施过程中 70% 的失败。 我们从离开舒适区开始怎么样？ 数字化转型的障碍 一切改变都从自己开始。技术将永远存在。与此同时，数字化转型被视为一种外部刺激，迫使企业质疑与其活动密切相关的方面，以求改进。 我们可以从消除阻碍 哈萨克斯坦 WhatsApp 号码数据 再生过程的障碍开始： 对变化的高度抵制。更新是必要的，但人和组织很难改变。尤其是当我们获得了良好的有效性和效率时。为什么要改变有效的方法？ 缺乏技能。数字经济需要新技能，没有新技能就很难成功拥抱数字化转型。我们只关注数字技能是错误的：软技能与主动性、同理心、灵活性一样重要（甚至更重要）……没有它们，变革过程就无法顺利发展。 缺乏长远眼光。数字化转型不仅仅是技术的变革，首先是经营方式、响应客户需求的方式的改变，甚至是商业模式的改变。
尽管短期成果对于启动变革
过程至关重要，但数字化转型是一条长期道路，必须纳入组织的全球战略。 对变革管理的承诺程度较低。承诺的价值是将任何承诺变为现实的支持。正如雷曼所说：“这个词大胆地表达了我们的意图，它是塑造品格以改变事物的材料，它是正直战胜怀疑的日常胜利。” 如果员工看不到 哈萨克斯坦 WhatsApp 号码列表 管理团队对数字化转型的明确承诺，那么就没有可信度，影响也将是肤浅的。 技术复杂。使用新的数字技术与当前系统（遗留系统）共存并不容易。公司需要依靠外部专家并制定清晰的路线图，能够将技术与业务相结合（这并不容易找到，因为大多数人几乎都拥有唯一的技术愿景）。 缺乏经验和必要的技能。许多公司内部没有合格且经过培训的人员来进行数字化转型。他们不知道自己应该走哪条路。联盟、协作和顾问的支持对于规划、执行和管理像全面数字化转型这样复杂的变革至关重要。
