是為了利潤率二是為了未來的收購機會。這才是最重要的現實。所有談論其他事情都是徒勞的。這兩種類型的執行長都能完成任務。豪爾赫洛佩茲萊克科總裁我堅信執行長與內部人士相處的時間與公司生產力之間存在相關性但始終存在必須權衡的風險如果執行長花太多時間與內部人士打交道他她將不可避免地失去外部視角。它可能是個陷阱。執行長是整個集團或公司的遠見者驅動者和推動者。 應該是領導吧因此人 們需要感覺到他她是可以接觸到的但員工也需要相信他她正在設想公司現在和未來的需求以便為他她工作感到安全。拉梅什維穆甘提查納基亞諮詢公司首席執行官在管理領域執行長的角色職責和職位是最不被理解的之一類似於對人力資源的理解。他或她與內部人員和外部人員相處的時間有多少與 WhatsApp 電話號碼數據 組織的狀況有關公司是虧損還是賺取巨額利潤還是剛剛實現收支平衡。培養和培養少數高階主管或名委派職能領域部門分部設定適當的檢查點進行監控並繼續前進。執行長必須更加外向而不是內向。我曾在多家硬體和網路公司擔任銷售專業人員。雖然來自管理背景但我過去常常指示並告訴他們花時間與困難客戶主要客戶新客戶潛在客戶大供應商銀行家投資者組織中的高級人員相處。 他們不聽沉迷於日 常營運和典型的管理者對員工進行微觀管理的心態結果是他們摧 法国 电话号码列表 毀了那些處於高速成長道路上的組織。保羅布拉德利美國有限責任公司總裁我經常問自己我現在能做的最重要的事情是什麼當我累的時執行長的主要關注點必須是候我會想我怎樣才能更聰明地工作而不是更努力地工作根據我的經驗我對內部和外部的最佳投資回報就是分享我對我們使命的熱情和願景。