尤其是在內部但很多時候在外部我能夠在個人或團隊的工作與我們共同的使命之間建立直接聯繫幫助人們看到他們的工作如何真正重要並被證明是成功的對於激勵人們鼓勵創新和創新至關重要。每個人都希望自己的生活有意義。我的聰明時刻通常涉及讓我們的公司以及人們對它的貢獻變得有意義。這是很好的時間投資。薩姆錢達爾印度首席執行官真正的領導者有個角色。第一個是僕人。
他無私犧牲地為
組織利害關係人社區服務。第二個是管家。確保所有委託資源得到最佳利用以獲得最高回報。第三個是牧羊人。向前邁進並開闢一條組織可以遵循的道路。透過將心腦和手 電子郵件數據 要素結合起來領導者才能真正領導真實性和可信性。里奇特許經理一位專業博學的執行長的一小時可能比一位做白日夢的總經理一年的效率更高薩欽夏爾馬專案工程師在當今的全球經濟中執行長錯過的最重要的事情之一就是了解他們的客戶。幾乎每天都有大型企業成立接管。大多數執行長的重點是增加擴大公司。永續發展是未來的關鍵需求但它卻落後於大多數執行長的議程。
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